Füh­rungs­kräf­te sehen sich im Ver­lau­fe ihrer Kar­rie­re immer wie­der mit beruf­li­chen Ver­än­de­run­gen kon­fron­tiert – sei­en sie aus eige­ner Inten­ti­on oder nicht. In sol­chen Situa­tio­nen sind wir Ihr kom­pe­ten­ter Spar­ring­part­ner. Wir zei­gen Ihnen eine beruf­li­che Per­spek­ti­ve auf, indem wir gemein­sam Ihren Uni­que Per­so­nal Brand kre­ieren, neu posi­tio­nie­ren oder stär­ken und die Poten­zia­le des ver­deck­ten Arbeits­mark­tes opti­mal nutzen.

War­um bie­tet der ver­deck­te Arbeits­markt ein so gros­ses Poten­zi­al? Vie­le Unter­neh­men tun gut dar­an, gewis­se vakan­te Posi­tio­nen nicht öffent­lich aus­zu­schrei­ben – sei dies aus Diskretions‑, Repu­ta­ti­ons- oder ande­ren Grün­den. Je nach Stu­die wer­den bis zu 70 Pro­zent der vakan­ten Stel­len nicht publi­ziert bzw. öffent­lich vermarktet.

Dass es sich dabei eher um Posi­tio­nen auf den obe­ren Füh­rungs­ebe­nen (C‑Level) han­delt, liegt auf der Hand, zumal auf die­sen Stu­fen der Dis­kre­ti­ons­be­darf um eini­ges höher ist als auf den unte­ren Stufen.

Inzwi­schen arbei­ten vie­le Unter­neh­men bei der Beset­zung ihrer Schlüs­sel­po­si­tio­nen mit Head­hun­tern zusam­men, wel­che geeig­ne­te Kan­di­da­ten direkt anspre­chen und abwer­ben, oder betrei­ben selbst Acti­ve Sourcing bei der Rekru­tie­rung ihrer Mit­ar­bei­ten­den – bei­de Dienst­leis­tun­gen bie­tet Beye­ler & Part­ner Con­sul­ting für Unter­neh­men eben­falls an.

Wir gehen jedoch noch einen Schritt wei­ter und nut­zen unse­re Exper­ti­se von­sei­ten der Unter­neh­men, um Füh­rungs­kräf­te bei der beruf­li­chen Neu­ori­en­tie­rung zu unterstützen.

So haben wir über die Jah­re einen Inver­se Head­hun­ting Pro­zess ent­wi­ckelt und opti­miert, mit dem heu­te über 85% unse­rer Kan­di­da­ten inner­halb von sechs Mona­ten eine neue Posi­ti­on fin­den – eine Posi­ti­on, die nie öffent­lich aus­ge­schrie­ben war oder gar erst für unse­ren Kan­di­da­ten geschaf­fen wurde.