Die Tren­nung von Mit­ar­bei­ten­den lässt sich nicht immer ver­mei­den. Sie gehört wohl zu den schwie­rigs­ten Auf­ga­ben im Per­so­nal­be­reich. Auf der einen Sei­te fin­den sich die von der Kün­di­gung betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ten­den, die – nach­dem sie den ers­ten Schock ein­mal über­wun­den haben – mit ver­schie­de­nen Emo­tio­nen wie Wut, Angst oder Trau­er auf den Job­ver­lust reagieren.

Auf der ande­ren Sei­te steht das Unter­neh­men, das sich oft­mals aus ratio­na­len, stra­te­gi­schen Über­le­gun­gen zu die­sem Schritt ent­schie­den hat. Der rich­ti­ge Umgang mit die­ser Situa­ti­on kommt einer Grat­wan­de­rung gleich. Der gesam­te Tren­nungs­pro­zess ist ein ein­zi­ges kom­mu­ni­ka­ti­ves Minenfeld.

Des­halb emp­fiehlt sich eine pro­fes­sio­nel­le, neu­tra­le Beglei­tung durch einen Exper­ten. Beye­ler & Part­ner Con­sul­ting unter­stützt Unter­neh­men bei der Pla­nung, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Umset­zung von Per­so­nal­ab­bau – von ein­zel­nen Mit­ar­bei­ten­den bis hin zu Mas­sen­ent­las­sun­gen inkl. Sozialplan.

Die betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ten­den erhal­ten Unter­stüt­zung bei der beruf­li­chen Neu­ori­en­tie­rung, gleich­zei­tig pro­fi­tiert auch Ihr Unter­neh­men von einem Outplacement:

· Sie erlei­den kei­nen Repu­ta­ti­ons­ver­lust / Imageschaden.

· Sie ver­mei­den Kon­flik­te und Rechts­strei­tig­kei­ten mit den Betroffenen.

• · Sie stär­ken Ihr Employ­er Bran­ding als attrak­ti­ver Arbeitgeber.

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Wie geht Beye­ler & Part­ner Con­sul­ting bei einem Out­pla­ce­ment vor? Im Ide­al­fall zie­hen Sie uns bereits vor der Kün­di­gung bei. Als neu­tra­ler Part­ner kön­nen wir auf bei­den Sei­ten mode­rie­rend ein­grei­fen. Ist die Kün­di­gung aus­ge­spro­chen, so gilt es, den Betrof­fe­nen zeit­nah neue Per­spek­ti­ven zu schaf­fen, ihnen die Chan­ce auf einen beruf­li­chen Neu­start aufzuzeigen.